- Крупни немски компании и предприятие за зелен керосин с интерес към индустриалния парк, казва кметът на града
- За 6 месеца сменихме 2,8 км водопроводи, проектираме ремонт по още 15 улици с критично ВиК
- Авиокомпания е в готовност от 2026 г. да стартира полети за Германия и Англия от нашето летище
- С видеонаблюдението всяко вандалско посегателство е разкрито
- Г-н Рашков, в навечерието на 155-годишнината на Горна Оряховица презентирахте града пред българи в Мюнхен в рамките на кампанията на продуцентите Иван и Андрей. С какви аргументи ги поканихте?
- Искаме да стигнем до всички млади българи, които са в чужбина. Много от тях тъгуват по родината и търсят кътче, в което да се устроят. Горна Оряховица предлага уюта на малък и спокоен град и възможностите на развиваща се община със стратегическо местоположение. При нас
вече се виждат тенденциите за икономическо оживление
Показват го двойно по-високите постъпления от данъка върху придобиване на имоти, индустриални бази и други недвижими активи.
С екипа ми имаме визия и стратегия и смятам, че скоро Горна Оряховица ще предлага много добри условия за развитие. Започнахме активното привличане на инвеститори за индустриалния парк, който години наред е бил само на хартия.
Смятам, че пътят за реиндустриализация, по който сме поели, ще доведе до резултати. В много напреднала фаза на разговори сме с немски инвеститори, които имат голям обем на годишни продажби. Има поле за развитие на високотехнологични производства.
Преговаряме и с предприятие за производство на зелен керосин за авиацията. Имаме различни програми за стимулиране и подкрепа, инициативи, насочени към активността на хората, все по-богата културна програма и все по-знакови обществени събития.
През 2024-а въведохме подкрепа от 10 хил. лв.
за трето дете
Има условия - родителите да са с постоянна активност на пазара на труда, непрекъснат осигурителен статус, без данъчни задължения, по-големите им деца да посещават съответните за възрастта им детски градини и училища.
Мярката е дългосрочна и цели да покаже уважението ни към активните хора, които са гръбнакът на икономическия живот и създават брутния ни продукт.
Вече сме изплатили 7 такива премии, очакваме още подобни семейства. Продължава подкрепата и за всяко раждане и за двойки с репродуктивни проблеми. Разкрихме кабинет по репродуктивно здраве - всеки месец се правят безплатни консултации.
Поощряваме финансово талантливите си деца. Младите могат да имат и добър социален живот, а родителите да предложат на децата си смислени занимания и отлично образование.
- За година и половина на поста кое от направеното бихте откроили като най-сериозно постижение?
- В основата на всичко е, че успяхме финансово да стабилизираме общината. За мен е важно, че оборудвахме общинското предприятие по инфраструктура, озеленяване и поддръжка с нова техника.
Изплатихме стари кредити и със собствени средства купихме машини за близо 1 млн. лева. Общината вече има вишка и чакаме втора, телескопичен товарач, техника за пътна поддръжка, многофункционален трактор, 2 валяка, косачки. Вкарваме в дейността нови услуги.
Сами поддържаме уличното осветление вместо външна фирма. Започваме да работим по инфраструктурни ремонти, масово се почистват стари сметища.
Всеки ден ми пишат граждани, които са останали приятно впечатлени от действията на екипа.
- Смяната на ВиК и разкопаните основни пътни артерии създават неудобства и изнервят шофьорите. Ядосвате ли се, когато ви критикуват?
- Не ми е приятно, но чак да се ядосвам - не. А и повечето жители на града проявяват разбиране. Всеки ремонт причинява неудобства. Години наред бяхме свидетели на непрестанни аварии.
Само гадая как по-рано са били приоритезирани нещата, но не може да похарчиш 2 млн. от парите на града за едно читалище, а съгражданите ти да стоят в безводие. Процесът, който сега сме започнали, ще бъде дълъг, но накрая ще имаме надеждна ВиК инфраструктура.
В този мандат не работим на парче - нов асфалт полагаме само по улици с подменени водопроводи. Първата серия подмени, които в момента се довършват - от ноември 2024 до май 2025 г., са 2,8 км основни артерии. От тях остават 300 метра.
Това е благодарение на добрата ни координация с ВиК "Йовковци" и ръководството на дружеството. Допълнително проектираме и 15 други улици, които са най-проблемни и с най-належаща смяна на водопроводи. Избрали сме ги по данните за течове и аварии.
С ВиК се уточнихме, че
за наша сметка ще подменим централния водопровод
през местността Бабенец, който отива и към Полски Тръмбеш. Той е 1031 метра и с диаметър 400 см. Това ще бъде изключително сложен обект, но предпочитаме да го направим, защото там загубите са огромни, има големи течове.
По негласна информация се губят по около 400 кубика на ден - това е за едно населено място! Резервоарите на Драганово са 400 кубика.
- Давате пример с Драганово - на какъв етап сте с разрешаването на водния му проблем?
- Бързо успяхме да разделим големия проект за рехабилитация на водопреносната система на селото и включихме началния етап към списъка с приоритетните обекти. Осигурихме и за него финансиране по програмата за общините към държавния бюджет.
Преди да се пристъпи към реалната работа, текат задължителните процедури, които отнемат време, върви избор на изпълнител.
- Прави впечатление, че сте в постоянна комуникация със съгражданите си в социалните мрежи и с лични срещи.
- Откакто съм кмет, считам, че е важно да комуникираме, да информирам какво се работи и какво се планира, какви разходи прави общината. Мисля, че това е най-нормалното нещо, ако човек няма какво да крие.
Обичам да съм на терен и да проследявам лично кое как се случва, а така срещам и много хора. Най-прекият начин е да научавам и най-дребните проблеми в общината. Наблюденията ми са, че горнооряховчани разбират логиката, по която приоритезираме проектите си - работим първо по отстраняване на проблеми, които засягат най-голям брой хора.
- 33% от общинския бюджет за тази година са средствата за местни дейности. Кои са основните приоритети при разходването на тези над 23 млн. лева?
- Ще продължим да инвестираме в собствена техника, защото искам да постигнем максимална независимост и оперативност по отношение на инфраструктурни ремонти и поддръжка. Искам да постигаме все по-приветлива обкръжаваща среда за нашите съграждани. Подмяната на амортизираната водопроводна мрежа остава топприоритет, в който ще влагаме пари.
Предвидени са средства за индустриалния парк, за ремонт на общинския пазар. Предстои да инвестираме по проекти за изграждане на центрове от семеен тип в района на болницата - за потребителите на онези специализирани социални институции, които са планирани за закриване.
От местните приходи се захранва новият фонд "Бъди активен", с който насърчаваме инициативи на общността като облагородяване на междублокови пространства, на кътове за спорт и отдих на открито.
Доста пари отделяме за културните инициативи, за дейности в сферата на образованието, спорта, здравеопазването.
Предстои закупуването на апаратура за МБАЛ
"Св. Иван Рилски" и ново оборудване за ДКЦ. В капиталовия списък са планирани ремонти на пенсионерски клубове, здравни служби, читалища.
- Най-много разходи - 10,5 млн. лв., бюджетът предвижда за благоустройство и околна среда, какво включват?
- По силата на договора, който заварих, най-голям дял имат средствата по дейност "Чистота" - над 1,215 млн. Предвидени са капиталови разходи за проектиране на основен ремонт на водопровод, канализация, отводняване, улично осветление и пътна част на 15-те улици с най-компрометирани водопроводи.
Предстои основен ремонт на още 6 улици в Горна Оряховица с финансирането от държавния бюджет. В момента се работи по първите 4, а одобрените са общо 10.
Осигурили сме собствени средства за актуализиране на проект за подмяна на водопроводната мрежа в Поликраище. Има пари за проектиране на водопроводи и основен ремонт на улиците с подменени комуникации в Долна Оряховица.
В ПУДООС е подаден и очакваме финансиране на проект за изграждане на канализация по 10 улици в Долна Оряховица. Доизграждаме видеонаблюдението, много важно за опазването на всички обществени пространства и придобивки.
Благодарение на камерите на територията на общината няма сериозно вандалско посегателство, което да е останало неразкрито.
В огромната си част извършителите са невръстни. От местната комисия за борба с противообществените прояви на малолетни и непълнолетни през 2024-а са наложени 7 възпитателни мерки. Всички трябва да са наясно, че зорко следим за опазване на общественото имущество.
- Възложихте ли проектиране за покриването на дерето и оформяне на новите 200 паркоместа в центъра на града?
- Вече са направени предпроектните и геоложки проучвания и геодезическа снимка. Работи се по проекта в частта му "Хидрогеология".
Това трябва първо да се съгласува в Басейнова дирекция - Плевен.
Предвижда се да се проектира участъкът от Градските хали до ул. "Родопи". Изпълнението ще е на етапи. Готова е нова организация на движението в района на т.нар. покрит пазар, където ще се осигурят още около 100 паркоместа.
- Капиталовата програма говори, че не само градът, но и цялата община ще е голяма строителна площадка.
- Благодарен съм на екипа си и на всички в администрацията, защото наистина от година и половина се работи под пра. Темпото, което сме наложили, ми дава увереност, че ще продължим да се справяме.
Предвидена е процедура за инженеринг за основен ремонт и енергийна ефективност на читалищата във Върбица и кв. "Калтинец". Текущ ремонт ще се извърши на покривите на читалищата в Правда и Крушето.
В читалищата в Поликраище, Първомайци и Долна Оряховица също е планиран ремонт. Ще се ремонтират здравните служби в Стрелец, Върбица и Долна Оряховица. Текущи ремонти ще направим на пенсионерски клубове в Паисий, Драганово и "Филип Тотю". Ще обновим кметствата в Янтра и Горски Долен Тръмбеш.
- Новият маниер на управление влияе ли на бизнес климата в Горна Оряховица?
- Самият аз идвам от бизнеса на Горна Оряховица и държа изключително близък контакт. За мен не е чуждо да разговарям с тези хора, познавам повечето от тях още от зората на демокрацията.
Говорим си делово, виждам положителна нагласа от всички. Като добавим и развитието на индустриалния парк и с тези големи немски компании, които се
надявам, че ще дойдат тук, бизнес климатът ще е
несравнимо по-добър
отпреди година и половина. Тук ще подчертая и нашия подход да се освободим от общински сгради, които бяха рушащи се и в тежест на общината откъм поддръжка и охрана. Успяхме много изгодно да ги продадем на стратегически инвеститори, които ще оживят района.
- Отбелязахме 100 г. на летището в Горна Оряховица, но все така дейността му е замряла. Все още ли сте оптимист за потенциала му?
- От година водим разговори с различни компании относно възможността за пасажерски полети. Имаме официално предложение от Ryanair със 7-годишна рамка за полети.
Предлагат и са в готовност още от 2026 г. да стартират полети за Германия и Англия - 124 полета годишно и заложени 23 хил. души пътникопоток. На 7-ата година планират да достигнат 125 хил. души. Но стигнах до нещо, което изключително много ме озадачи.
При разговорите ми с концесионера се оказа, че те нито са планирали, нито са правили инвестиции, за да може летището, което е с международен статут, да е пригодно да приема и пътнически полети, а не само карго.
За 10 г. не са направени и най-малки усилия. Не знам защо държавата и Министерството на транспорта не са предприели стъпки за прекратяване на концесията. Защото тя спъва развитието на Горна Оряховица, но и пречи на цяла Северна България.
Постоянно ми казват, че към летището ни няма интерес. Аз като кмет съм стигнал до реално предложение, значи това не е вярно!
Търся подкрепа на политическо ниво и се надявам всички да узреят за тази мисъл - не може да стоим и да чакаме неволята. Трябва да се хванем всички и да избутаме каруцата от калта.
- Какво предвиждат политиките ви в сферата на културата и образованието?
- Близо 400 хил. лв. сме обезпечили по културния календар. Подкрепяме всички самодейци, културно-масови мероприятия, празници по населените места.
Разширихме фестивалната ни програма с Празника на горнооряховското гърне. Когато поех поста, наследих едно голямо бижу - Летния театър към читалище "Братя Грънчарови". Но и видях, че една година не беше изпълняван бизнес планът.
Имаше подписан договор с читалището, като асоцииран партньор с общината трябваше с отдаване на площи и с дейността на откритата сцена да заплаща около 50 хил. годишно по погасяването на кредита за ремонта.
За 2024-а получихме 40 хил. лева от дейности и влязоха за погасяване на тези кредити. С подходящ мениджмънт на сцената на Летния театър през този сезон ще има интересни и стойностни събития.
- Какво ще пожелаете на съгражданите си за празника?
- Искам да им пожелая да бъдат най-вече здрави, да са щастливи, да обичат семействата си, да обичат своя град и да вярват, че Горна Оряховица ще стане едно много добро място за живеене.
Обещавам, да не ги разочаровам. "Успех" са изписали бащите на Горна Оряховица върху печата, с който преди 155 г. са удостоверили обявяването на селището за град!
Успех за Горна Оряховица!
