Механизмът, по който се получават средствата, предопределя трудностите в болници като "Пирогов". Има няколко фактора, които поставя в тежко положение подобни лечебници, коментира в "Денят започва" по БНТ д-р Спас Спасков, бивш директор на "Пирогов".
Според него един от утежняващите фактори е броят на персонала - за всяко работно място трябва да има назначени 5-има човека. Това се налага заради 24-часовото работно време на болницата. Оттам идва и по-голям разход на фонд работна заплата.
Финансирането е еднотипно и за малка и за голяма болница.
В "Пирогов" персонала работи на 7-часов работен ден, това е второ утежняващо условие. В този тип болници се насочват най-тежко болните, което допълнително увеличава разходите, допълни д-р Спасков.
Когато се освобождава директор се извежда един проблем - подобни излизат винаги. Вместо да гледаме с ирония, нека гледаме градивно. Надявам се в здравната комисия депутатите да обсъдят проблемите и да се направи промяна за добро.
Това, което се направи с бюджета на НЗОК, е положително.
В детското здравеопазване не е само проблемът в базата, основният е финансирането. Децата в реанимация в "Пирогов" касата плаща само 20% от себестойността, останалите се взимат от други клинични пътеки. Ако това се коригира, ще има добри резултати.
Едно поколение винаги определя следващото като слабо - новото поколение лекари работят по-добре от нас.
През "Пирогов" се реализира влияние, а не личен резултат - през болницата може да се влияе на общественото мнение. Оттам минава овладяването на общественото мнение.
Почти няма смяна на министри и да не се клати ръководството на "Пирогов".
При покупка на лекарства, ако фирмата фалира а лекарствата текущо са необходими, обществената поръчка трае 5-6 месеца, през това време директорът е нарушил без да е умишлено правилата.
