"24 часа" ви представя управленските тези на д-р Атанасов от сайта клиника.бг, въпреки че той отказа интервю за вестника. Правим го, тъй като пациентите са важни - става дума за най-голямата университетска болница, в която работят 1500 медици
Започва преструктуриране на основни звена в УМБАЛ "Александровска". Решението е взето от новото ръководство на болницата в средата на август. Това е причината новоизбраният директор д-р Атанас Атанасов да спре конкурсите за началници на клиники и началници на отделения, които самият той обяви на 29 юли 2021 г.
Преди месец идеята беше да бъдат избрани шефове за 10 клиники и отделения на Александровска болница - на клиниките по нефрология, нефрология и трансплантация, по кардиология и по пластично-възстановителна и естетична хирургия. Заповедта включваше и конкурс за шефове на отделенията по кардиология за неинвазивна функционална кардиология, по инвазивна кардиология, електрофизиология и кардиостимулация, по рестираторна алергия и по имунопатология.
Имаше много кандидати - както лекари от нашата болница, така и уважавани външни специалисти, но на 24 август конкурсите бяха спрени. Важно е кой ще оглави клиниките, в най-голямата университетска болница, в която работят почти 1500 ледици, казва известен лекар.
Според него още не е ясно как точно ще бъде преструктурирана "Александровска" - дали само ще се обединяват структури, или ще има закриване на определени звена. Директорът вече поканил на среща шефове на някои клиники, но преговорите били конфединциални.
"24 часа" поиска интервю от новоизбрания директор, за да информира читателите как новото ръководство вижда бъдещето на болницата, но среща с д-р Атанас Атанасов официално беше отказана.
Идеите си той разказва пред здравния сайт клиника.бг.
"Преструктурирането е абсолютно наложително предвид изключително тежкото финансово състояние на дружеството. Болницата е с много висок размер на общата загуба – над 70 млн., при почти толкова записан капитал, което означава че е налице декапитализация на дружеството. Има голям относителен дял на просрочията и това принуждава ръководството да разработи оздравителна програма с цел излизане на болницата от това състояние. Посоката, в която търсим спасение, е да обединим клиниките с дублиращи се дейности, да създадем условия за извършване на нови дейности, които сега липсват, но са перспективни от гледната точка на потребностите на пациентите и финансовите приходи на лечебното заведение", обяснява директорът нуждата от нова структура.
На въпрос има ли вече конкретни идеи за преструктурирането д-р Атанасов отговаря: "Създал съм комисия от оперативното ръководство и от началниците на някои клиники, най-вече от тези, които са били с отрицателен финансов резултат и са го подобрили с времето, за да обмислят дали двете клиники по хирургия могат да се обединят в една обща, дали двете клиники по нефрология и тази по хемодиализа могат да се обединят в една и т.н.. Една бъдеща обща хирургична клиника би могла да съдържа в себе си няколко отделения - по жлъчно-чернодробна хирургия, по гастроинтестинална и обща хирургия, по пластична и възстановителна хирургия, но тези дейности да са под една шапка, което ще доведе до оптимизиране на общите разходи, преразпределение на персонала и подобряване на координацията и взаимодействието между отделните подструктури. Подобна е идеята и за клиниките по нефрология и по хемодиализа, които също биха могли да се обединят в една обща. Дал съм задача на сегашния началник на клиниката по урология проф. Маринчо Георгиев да каже, дали е удачно да се създаде отделение по детска урология и детска бъбречна трансплантация, което би могло да даде голям тласък в развитието на тази клиника".
